为进一步完善5S推行制度、激活全员改善活力，解决公司多年以来5S执行过程中遇到的问题和瓶颈，华康特聘专业企业管理咨询团队，为公司5S管理工作开启诊断、改善之路。

通过前期咨询老师多次生产现场走访、人员访谈，充分了解了公司5S执行现状、员工综合素养、管理层的目标期望等情况，快速组建了以公司常务副总程新平牵头的5S管理改善项目委员会，以管理改善从上至下的理念，全面宣贯执行。并通过事务局推动项目高效运营，下设会务组、文宣组、执行组、巡查组、评审组。

11月29日上午，公司5S管理改善项目组全体成员，公司班组长级以上干部，在咨询公司罗晓强老师的带领下，召开了别开生面的华康5S管理改善启动大会。

“精益5s”管理改善项目启动会

项目委员会代表程新平指出，华康自2014年全面启动5s管理后，在整体风貌、员工素质、生产运营效率等方面都得到了很大的提升。同时，程总对本次5s管理改善活动提出“知行合一，项目落地”的目标，并对改善项目寄予殷切的期望，希望公司管理以5s作为切入口，提升公司整体的管理水平。

咨询顾问罗老师对整个项目的开展计划及预期效果做介绍， 就如何完善5S推行制度、建立5S标准，5S管理改善对公司、对全体员工的重要性等方面做了阐述。

启动会后，项目组根据老师定制的改善方案，开始紧锣密鼓的落实工作，确认各小组工作职责、建立小组工作标准，通过“创意功夫”改善机制以营造全员改善的企业文化氛围。

本次管理改善项目活动为期三个月，先通过两周时间对两个车间进行试点，让项目组全员学习改善工具、方法和理念，再推广至全公司全面实施。

行百里者半九十，华康不会为因为现有的一点成绩而沾沾自喜。未来，华康将会以更严谨的态度，继续追求精益管理。相信，在华康全体员工的共同努力下，公司5S管理改善活动一定会有质的飞跃，我们期待新的面貌展现。